5月28日上午，总务科电工班在例行巡检中发现住院部一号配电室1号、2号变压器的冷却风机同时出现故障，作为住院部电力供应核心设备，变压器冷却系统若不及时修复，极可能导致变压器过热，造成整个住院部供电中断，严重威胁患者生命安全和医院正常运转。

电工班立即对故障进行全面细致的勘查评估，考虑到变压器抢修工作复杂、专业性强，综合考虑制定出了一套科学合理的检修方案，邀请州电力公司两位专家亲临现场为抢修方案提供专业意见建议，优化了抢修流程和注意事项。为了将故障对医院产生的影响降到最低，经慎重考虑，汇报分管领导后，电工班决定错峰抢修，将抢修时间安排在供电低谷段，即 5 月 28 日 23：00 至次日凌晨 5：00，这一时间段医院用电负荷相对较小，开展抢修作业既能保证抢修人员安全，又能最大程度减少对患者治疗和医院日常工作的影响。5 月 28 日 23：00，抢修工作启动。电工班7名成员迅速集结，在专家指导下，严格按照操作规程和指南，有条不紊开始抢修任务，有负责拆卸故障风机的，有忙着检查变压器内部线路的，还有准备新冷却风机安装的，现场气氛紧张有序，每个环节都容不得半点马虎。抢修工作困难重重，电工们并没有丝毫退缩、气馁之意，克服夜间作业光线不足、空间狭小等不利因素，凭借精湛技术和顽强毅力，争分夺秒推进抢修进度。当电工班全力投入冷却风机故障抢修工作时，机电班、管道班主动替电工班值班，及时处理相关问题，避免影响供电工作。经连续 5小时艰苦作业，5 月 29 日凌晨 3：28 分，住院部一号配电室1号、2号变压器冷却风机全部更换完毕，且未产生额外人工费用，成功恢复供电，为医院节约了成本。当配电室内设备指示灯重新亮起，各项参数恢复正常时，电工们疲惫的脸上露出了欣慰的笑容。

电工班始终将作风建设作为锻造高素质后勤队伍的“压舱石”，聚焦后勤服务本职，牢固树立“服务无小事”，经常倾听临床需求、优化服务流程，从细节处提升保障质效，在急难险重任务面前主动靠前、迎难而上，锻造了一支敢担当、能攻坚的后勤铁军。电工班班长杨显忠，是一位疫情一线火线入党的老党员，除实时监控医院电力系统运行状况、及时处理电力故障和突发事件、电力设备日常维护和保养外，还肩负着重特大故障维修，一个月维修量在100单左右。有一次，手术室有一组小空调机组，只要空调一开启，就跳闸，严重影响手术室恒温设置。找了设备厂家，问了行业专家都没能拿出最佳解决方案。“我来试试！”，杨显忠主动接过这个棘手的任务，带领电工班共同攻关，看现场、查资料、做测试，几番摸索后，最终解决了这个难题，不仅保证了手术安全，还为医院省下了几十万维修费。2024年末，医院车载CT出现故障，哈尔滨工业大学毕业的马忠云凭借扎实的电路系统理论知识，积极参与故障排查与紧急抢修工作，和电工班其他同事经过连续3天的不懈努力，使车载CT故障在最短时间内得到解决，为医院节约了一大笔维修费用。仅2024年，电工班报修960次，更换各类灯具896个，安装插座300多个，局部送电240次，安装新线路318米，故障维修84次，启动发电12次，线路巡检4次，配电室巡查1090余次......他们是州人民医院平凡岗位上工作人员的一部分，他们的工资待遇没有临床专业人员高，地位也不如行政职能科室工作人员，但他们对医院的发展功不可没、不可替代，却常常被遗忘在功劳簿之外。还有那些同样具有付出精神，而被遗忘的电梯班、木工班、管道班、制氧机房、锅炉班等总务后勤人员，因为他们的“硬核”保障，才有临床一线医务人员心无旁骛的冲锋在前！

此次突发停电的快速解决，是医院后勤应急管理体系的一次成功的实战化检验，复盘此次应急事件经验，主要得益于医院对安全生产工作的高度重视,得益于总务科长期坚持的“零容忍”应急管理机制，得益于各班组团结协作、攻克时艰的团队精神。长期以来，电工班始终将应急演练作为日常工作重要部分，每月开展应急培训，坚持不定时开展“四不预先”即不预先编排剧本、不预先集结人员、不预先告知时间、不预先设定科目原则的多场景突击演练，通过日常演练，反复推演故障处置流程，不断优化应急处置流程，确保电工班每位成员在应对突发事件时迅速进入“战斗”，在精准处置的同时缩短处置时间，将医院损失降到最低。