招标公告
临夏州人民医院信息化二期项目监理服务磋商成交公告
发布日期：2020-03-28 11:08:35供稿：信息科 发布：王玲259
发布日期：2020-03-28 11:08:35供稿：信息科 发布：王玲259
甘肃金润工程招标咨询有限公司受临夏回族自治州人民医院的委托，对临夏州人民医院信息化二期项目监理服务项目以竞争性磋商形式进行采购，磋商小组于2020年3月26日确定成交结果，现将成交结果公布如下：
一、采购编号：GSJR2020-0316
二、预算金额：46.00万元
三、成交结果内容：
(1)成交内容：临夏州人民医院信息化二期项目监理服务，报价见后附表。
(2)成交单位:成都久信信息技术股份有限公司
统一社会信用代码：91510100743647550B
(3)成交金额:44.8万元
(4)成交单位联系人及联系电话：刘文勇 02886677012
四、成交日期：2020年3月26日
五、采购公告发布日期：2020年3月16日
六、技术要求：达到国家规定标准
合同履行日期：自合同签订之日起进行监理服务至验收合格。
七、磋商小组成员名单：白宗清、张崇东、胡祖伟
八、公示期限：一个工作日
九、采购项目联系人及电话
招标人：临夏回族自治州人民医院
联系人：胡祖伟
联系电话：13830100291
单位地址：临夏市滨河路
招标机构：甘肃金润工程招标咨询有限公司
联系电话：杨晓龙 17789660453
单位地址：甘肃省兰州市庆阳路75号中科银座东塔楼25楼2506室
甘肃金润工程招标咨询有限公司
2020年3月27日
分项报价表
项目名称：临夏州人民医院信息化二期项目监理服务
项目编号：GSJR2020-0316
| 序号 | 服务项目 | 服务内容 | 单位 | 数量 | 单价(元) | 备注 |
| 1 | 质量控制 | 协助用户审查和确认承建商的深化设计方案； 审查和确认承建商的总体技术方案，并提交相应审核报告； 审查和确认承建商的组织实施方案； 审查和确认承建商的工程质量保证计划及质量控制体系； 审查和确认承建商的测试计划； 审查和确认承建商的工程进度计划； 确定项目质量控制的关键节点。 监督集成商执行项目实施质量计划； 督促、检查集成商严格按工程承建合同、国家工程技术标准、施工规范进行项目实施； 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合工程量清单或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要设备、材料的原产地证明、出厂合格证明； 在项目实施现场对实施情况进行旁站、巡视等监理工作，对工程质量情况进行跟踪； 及时发现项目实施中的质量问题并提出专项监理报告； 审核集成商提交的工程实施进度月表，控制工程总进度； 核查项目实施过程中的主要部位环节，督促集成商进行隐蔽工程的随工复查验收、分项工程验收和工程竣工初步验收，并对此给出书面意见； 核定工程分阶段完成情况，审核集成商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证。 协助用户和承建商进行集成方案的审核和确认； 对采购的软、硬件设备的质量进行检验和验收并提供相应文档。 审核确认承建商的培训计划； 监督承建商实施培训计划，并征求用户的反馈意见； 审核确认承建商的培训总结报告。 | 项 | 1 | ¥80,000.00 | 严格依照招标文件要求，完成本项目所需的一切费用 |
| 2 | 进度控制 | 按合同的要求，对项目的质量进行严格把关。 审核承建商的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 对工程实施进度进行实时跟踪，并要求承建商对进度计划进行动态调整，以确保工程的阶段和总体进度目标的实现； 组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要； 当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建商尽快采取措施。 | 项 | 1 | ¥70,000.00 | |
| 3 | 投资控制 | 按合同的要求，对项目的成本进行严格把关。 通过对工程实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内； 协助用户做好工程支付预算的流量表，及时向用户提供项目质量和工程进度审核结果，以使付款进度能够与工程质量和工程进度结合起来。 | 项 | 1 | ¥62,000.00 | |
| 4 | 合同管理 | 跟踪检查合同的执行情况，确保承建商按时履约； 对合同工期的延误和延期进行审核确认； 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认； 对工程暂停、复工等事宜进行审核确认； 根据合同约定，审核承建商提交的付款申请，签发付款凭证。 | 项 | 1 | ¥45,000.00 | |
| 5 | 项目信息管理 | 及时向承建单位提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档； 建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类档和资料； 督促、检查集成商及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作； 转发承建单位发出的一切指示、通知和业务联系单 | 项 | 1 | ¥40,000.00 | |
| 6 | 项目文件的管理 | 协助用户做好档案的管理，包括项目文件材料的收集、整理和归档等； 做好项目建设监理日志、周报、工作简报及项目大事记； 做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要； 管理好实施期间各类技术文件、合同、协议等 | 项 | 1 | ¥35,000.00 | |
| 7 | 项目安全的管理 | 协助用户对项目建设过程中所涉及的敏感数据和资料进行保护，防止被非授权使用； 对建设项目的设计方案、施工方案以及所有施工过程资料和信息负有保密责任，未经用户许可不能外泄； 负责监督施工单位按照国家及大楼管理规定进行文明施工； 负责监督施工单位按照国家消防部门及项目场地管理规定配备足够的消防设备； 负责检查和审核施工单位安全生产管理制度的完整性、可行性； 协助和督促施工单位根据施工现场情况和环境制定安全施工措施，建立安全生产保障体系； 负责监督施工过程中的用电、用火、用水安全及防盗、防破坏等措施的执行； 对高安全风险的施工项目或环节，必须要求施工单位指定周密的安全施工方案并经监理审核签字后，在监理的现场监督下方可实施； 负责监督、检查和管理施工现场环境，保障施工现场卫生、整洁、有序。 | 项 | 1 | ¥35,000.00 | |
| 8 | 知识产权的管理 | 协助用户对项目建设过程中所产生成果的知识产权进行保护，防止被非授权使用； 负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。 | 项 | 1 | ¥36,000.00 | |
| 9 | 组织协调 | 监督各方履行职责，协调各方的工作关系； 建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 采用信息化手段，如信息化工程监理管理平台软件对项目进行监理，提高建设单位、承建单位、监理单位等项目各参与方的沟通效率。 | 项 | 1 | ¥45,000.00 | |
| 投标总价合计 | （大写）：肆拾肆万捌仟元整（小写）：¥448,000.00元 | |||||