为全面推进DIP3.0支付方式改革平稳落地，进一步夯实病案管理质量、规范临床诊疗行为、提升医院精细化运营管理水平，10月20日，我院组织召开DIP3.0支付方式改革工作推进会。党委副书记、院长魏学全主持会议，分管领导及DIP支付方式改革工作小组成员参加会议。

　　会上，改革工作小组成员依次汇报现阶段DIP3.0政策学习、病案质控、信息系统改造、病种成本管控、绩效方案优化等工作进展，全面梳理改革推进过程中的短板弱项与堵点难点，逐项剖析问题，明晰改进举措与改革方向。分管院长结合分管工作部署DIP3.0重点任务，压紧压实各科室岗位职责，保障各项改革任务落地落细。

　　院长魏学全对全院下一阶段重点工作进行统筹安排。一是紧盯改革时间节点，抓实分层分类专项培训，确保全员熟练掌握DIP3.0新版规则;二是强化多部门协同联动，严把病案首页质量关口，精准填报主诊断、手术操作、合并症及并发症信息，持续提升CMI指数与病案入组精准度;三是深化病种精细化运营管理，持续优化临床路径，严控不合理诊疗行为;四是构建全流程闭环管理体系，从病案、耗材、药品等多维度做好源头成本管控;五是严守规范诊疗底线，统筹兼顾学科建设、新技术临床应用与医保基金安全。

　　此次推进会进一步统一全院思想认识，明晰改革实施路径，压实各岗位工作责任。下一步，我院将以DIP3.0支付改革为重要抓手，紧紧围绕病案质量提质、诊疗行为规范、成本精细管控、运营效能提升核心目标，稳步推动DIP3.0支付改革落地见效，全面促进医院医疗质量、运营管理、服务能力高质量协同发展。