座谈交流，共话发展。

正合时宜，收获满满！

      三秦大地，演义着无数历史风云，也孕育着新的时代风云。从咸阳市第一人民医院、西安红十字会医院、浙江和仁科技股份有限公司西安总部，考察组一路追“新”，初见惊叹、细品敬佩。“州人民医院信息化建设转型升级如何做？哪家医院电子病历5级建设对州人民医院有借鉴意义？”如何实现这一目标？从哪里突破？如何做到精准发力、有的放矢？在深入学习、交流、借鉴、沟通的过程中，问计医院信息化高质量发展的答案。      

      咸阳市第一人民医院（陕西中医药大学附属咸阳市第一人民医院）成立于1939年，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级甲等综合医院。医院开放床位1500张，在职职工2200人，年门急诊量75万人次，年出院病人约6.5万人次，年手术量4万台次，如何在市内6所强手林立的三甲医院中独树一帜？咸阳市人民医院以“互联网+”医疗带动服务模式升级，以信息化为支撑，借力人工智能，实现医院管理提质增效。近年来，咸阳市第一人民医院高度重视智慧医院体系建设，以提高医院管理和内涵建设、最大限度地满足患者医疗服务需求为目标，以创建国家电子病历应用水平五级标准为抓手，积极构建“智慧医疗、智慧服务、智慧管理”的现代化智慧医院体系，成为陕西省地市级医院首家通过国家五级电子病历系统应用水平评审的综合性医院。

      在咸阳市第一人民医院召开座谈会，双方简要介绍了基本情况，我院就互联网+、移动医疗及如何快速有效建成电子病历5级等实际问题向咸阳市第一人民医院相关负责人请教，得到了细致、全面的解答。会后，考察组实地参观区域影像中心、远程会诊中心等关键信息化建设项目、门诊、眼科、后勤服务中心，咸阳市人民医院工作人员详细介绍了信息平台搭建、医疗资源共享、眼科学科建设、智慧护理、门诊管理、自助费用结算、后勤一站式服务、医院文化建设等方面的创新举措和实践成果，并就重点关注的话题深入交流。

实地参观远程心电会诊中心

西安市红十字会医院，我们来了！

“ 互联网+医疗”

      11月26日下午，考察组一行直奔西安市红十字会医院。作为西北史上建筑体量最大、投资最高、概念最新的一所大型科研医疗平台，该院紧盯“内科医疗外科化，外科医疗微创化，微创医疗精准化”的发展趋势，配置“手术机器人”、肿瘤防治、术中影像等国内外一流医疗设备，搭建一体化智慧医院信息系统，打造一站式服务体系，助力医疗服务能力再提升，服务范围立足西北，辐射全国，面向“一带一路”沿线国家和地区。该院骨科是国家临床重点专科，在全国都很有名，连续五年在国家三级公立医院（综合医院）绩效考核中位列全国百强。红十字会医院的发展让考察组从内心深处发出赞许，惊叹“医疗速度”......考察组每到一处，都认真了解、仔细询问，除了视觉上的震撼，更多的是理念的交锋和经验的启迪。西安市红十字会医院通过“医疗+互联网”赋能，以智能化为突破口，让手术示教、远程会诊、智慧门诊、智慧病房、信息化顶层架构、智慧医院、电子病历等级建设等临床应用项目充分注入了最新现代科技手段，尤其是掌上医院，使医院管理更科学、操作更规范、流程更优化、服务更便捷。在西安市红十字会医院考察期间，双方表示，将以此次考察学习为契机，建立长效沟通机制，加快构建骨科联盟，为人民群众提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

     “考察学习，目的是解放思想掀起头脑风暴，激发创新意识、凝聚思想共识、推动医院工作。了解和看到两家医院在电子病历5级建设上取得的成绩，发现医院信息化建设中的差距才能正视现实，感受到压力才能激发创新活力。我将带着解码先进经验的迫切愿望，将所学所见所悟化作干事创业的真招实招，这也是常态化推进‘三抓三促’行动的直接体现”，信息科科长胡祖伟同志说。

与合作企业探讨

      考察组成员亲眼目睹了数字化建设在提高医疗质量和医院运营管理方面释放出的强大功能，“很震撼”、“有压力”......考察组成员纷纷坦言，紧迫感、责任感更加强烈。同时反躬自省：虽然医院信息化建设成效显著，但在许多领域还要不断加强；“自我陶醉、感觉良好”的不实作风还大有市场；“小富即安、小进则满”的安逸状态继续存在，和大三甲医院相比差的可能不仅是信息化等级、发展质效，还有现代意识、赶超精神。

      在西安市考察学习期间，考察组专程到与州人民医院有合作关系的浙江和仁科技股份有限公司西安分公司考察走访，与公司负责人进行了深入交流，了解公司从研发到投放至市场新产品的推广使用情况、已经落户州人民医院的产品使用情况和后续升级维保情况，希望继续携手并进、共谋发展，双方在电子病历5级建设领域达成了初步共识。自成立以来,和仁科技聚焦于智慧医疗领域,充分发挥多年的行业研究优势,以客户需求为中心、以临床为核心、以数据治理为手段、以用户满意为最终目标,逐渐形成云架构HIS&EMR一体化的新一代医院信息系统、医院综合运营管理中心、医疗数据中心、医院集成平台、移动化医院信息系统等核心产品,为用户提供“产品+服务”模式的专业化、定制化服务。和仁科技紧跟行业发展步伐,积极投入医共体平台、互联网医院等产品的研发,形成了一套独特、先进、完善的智慧医疗解决方案。

      随着DIP支付方式改革的推进，医院信息化建设思维需要从“工具支撑”转向“战略引领”，因为它不单影响效率，更将直接影响到医保效益，把希望完全寄托于现有的医院信息化体系是远远不够的，还要基于未来5——10年医疗健康行业发展趋势，谋划医院数字化建设。州人民医院将在医院信息化建设中着力创新、再造流程、整合资源，充分发挥DIP支付方式改革的付费机制、管理机制、绩效考核评价机制的引导作用，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值，有效推动医院内部运营管理机制的根本转变，在促进医院精细化管理、高质量发展的同时，提升患者幸福感、安全感、获得感。

      近年来，院党委高度重视医院信息化建设，在财政投资不足的情况下，大力投资建设信息化二期项目，助力医院发展。通过信息化二期项目建设，对院内已有的信息系统进行优化改造，围绕医院信息化全院覆盖、全集成、无纸化办公、闭环管理、数据决策支持和标准化规范化建设等方面，对医院数据和流程对标国家标准进行全面梳理改造。通过数据支撑，通过了国家电子病历系统应用水平4级、医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评4甲、核心信息系统等保三级的评级考核，在国家公立医院绩效考核中位列全省第八，信息化建设走在了全省第一梯队。随着医疗行业融入更多的信息智慧，信息化提质增效成为了“互联网+医疗”、“5G+智慧医院”的重要内容，是提高医院科学管理水平、医疗服务质量和高质量发展的重要任务，是优化就诊流程、提升服务水平的迫切需要。

      好风凭借力，风劲好扬帆。整个考察学习行程满满、主题突出、内容丰富，每到一处，大家专心看、认真悟、动脑筋、取真经、学思路，不仅加深了两地医疗机构的相互了解，更为推动区域医疗卫生信息化进程搭建了宝贵的交流平台。考察组成员纷纷表示，要认真总结先进经验，强化学习成果运用，集中精力做好西咸之行的“后半篇文章。”

   “令人羡慕的成绩背后，是‘创’的精神和‘闯’的劲头。创新需要与医院高质量发展同频的思维力和谋划长远的眼光，需要进一步解放思想、开拓视野、放宽格局，需要强烈的意愿和坚定的意志。西咸之行后，院党委书记马丁援在医院周例会上分享了考察体会感受，他强调，一是要提高思想认识，持续深化、加快转化这次学习考察成果，时刻保持不进则退、不追则危、不预则废的清醒，信息化建设必须是一把手工程，5级难度大于三甲评审。二是各有关科室必须对医院管理和信息化工作如数家珍，达到医信深度融合。三是开弓没有回头箭，要扎实做好信息化升级前的培训、考核工作，确保如期建成。四是电子病历5级建设势在必行，动手越早越好，医院需要再一次跳起来摘桃子，全院上下要坚定信心、真抓实干、奋勇前行，不断推动医院信息化建设再提升、再突破。